{"id":500047,"date":"2015-11-25T09:35:00","date_gmt":"2015-11-25T09:35:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webuildvalue.com\/?p=500047"},"modified":"2020-10-26T17:50:36","modified_gmt":"2020-10-26T17:50:36","slug":"banca-mondiale-e-sviluppo-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webuildvalue.com\/it\/economia-globale-sostenibilita\/banca-mondiale-e-sviluppo-globale.html","title":{"rendered":"Banca Mondiale e sviluppo globale"},"content":{"rendered":"\n
\"vietnam\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019 Agenda di Addis Abeba, emersa al termine del summit tenuto nel luglio scorso nella capitale etiope, apre un capitolo nuovo per le istituzioni deputate a sostenere lo sviluppo dei Paesi con un accento particolare per la Banca Mondiale.
A pi\u00f9 di 70 anni dalla sua nascita, il World Bank Group \u00e8 chiamato oggi a rivedere il suo modello di sostegno alla crescita e all\u2019emancipazione dei popoli dalla povert\u00e0<\/strong>, affrontando alcune sfide molto complesse come la razionalizzazione della spesa interna, la competizione di altri soggetti (a partire dalla Asian Infrastructure Investment Bank o dalla New Development Bank, due istituzioni molto presenti soprattutto nei Paesi del G7), e la rimodulazione degli interventi sulla base dei nuovi indirizzi stabiliti dall\u2019Onu, prima con i Millennium Development Goals e pi\u00f9 recentemente con i Sustainable Development Goals. Sfide che vengono analizzate nel Report \u201cThe Post-2015 Agenda and the evolution of the World Bank Group\u201d realizzato dal Brookings Institute di Washington<\/strong>, indicato nel 2014 in un Report dell\u2019Universit\u00e0 della Pennsylvania come il pi\u00f9 influente think tank al mondo.<\/p>\n\n\n\n

Gli scenari del Brookings Institute<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019analisi<\/strong> fatta dal prestigioso think tank statunitense punta <\/strong>principalmente sulla maggiore competizione che la World Bank dovr\u00e0 affrontare nei prossimi anni nel suo ruolo di volano della crescita e dello sviluppo mondiale.<\/strong> Oltre a protagonisti di peso globale come l\u2019Asian Infrastructure Investment Bank, sono sempre pi\u00f9 diffuse banche di sviluppo regionali o fondi di investimento, ma anche fondazioni con dotazioni finanziarie sostenute, accademie o organizzazioni provenienti dalla societ\u00e0 civile (vedi ad esempio il Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab del MIT di Boston o l\u2019International Growth Center della London School of Economics and Political Sciences), capaci di togliere uno spicchio di palcoscenico all\u2019attivit\u00e0 della World Bank perch\u00e9 deputati a intervenire su progetti mirati e di immediato impatto per le popolazioni locali.<\/p>\n\n\n\n

Da qui \u2013 spiega il Rapporto \u2013 la necessit\u00e0 di rimodulare anche gli obiettivi della Banca Mondiale su una scala diversa rispetto al focus tradizionale improntato alla riduzione della povert\u00e0. Crescita, sostenibilit\u00e0 e stabilit\u00e0 sociale: sono queste le direttrici intorno alle quali dovrebbe concentrarsi l\u2019attivit\u00e0 futura dell\u2019istituzione.<\/strong>
Nell\u2019ambito di questi interventi, se la Banca Mondiale vuole mantenere un ruolo primario deve puntare molto su uno sviluppo dei Paesi e dei popoli, che non sia legato solo alla realizzazione di una singola opera, ma costruito intorno a progetti complessi, di sistema, capaci grazie alla loro portata di dare una spinta consistente alla crescita e all\u2019emancipazione dalla povert\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Investimenti e infrastrutture<\/h3>\n\n\n\n

Per i prossimi 3 anni la Banca Mondiale ha definito i costi da sostenere nelle varie regioni del mondo, soprattutto attraverso interventi di due delle cinque istituzioni che ne fanno parte: IDA, International Development Association e IBRD, International Bank for Reconstruction and Development.
Gi\u00e0 nel corso del 2015 gli interventi hanno dimostrato una tendenza a focalizzarsi su grandi progetti di sistema, per un totale di piu di 300 progetti principali, con una forte polarizzazione in Africa.<\/strong> In particolare si registrano i seguenti dati per interventi realizzati nel 2015:<\/p>\n\n\n\n

  • In Africa 11,6 miliardi di dollari per 103 progetti, con un portfolio totale dei progetti tuttora in corso di 52 miliardi;<\/li>
  • in Asia 6,3 miliardi di dollari e 57 progetti avviati;<\/li>
  • nell\u2019Asia del Sud  7,9 miliardi di dollari e 38 progetti;<\/li>
  • in Europa e Asia centrale 7,2 miliardi di dollari e 54 progetti;<\/li>
  • in America Latina e Caraibi 6 miliardi e 33 progetti;<\/li>
  • in Medio Oriente e  Nord Africa 3,5 miliardi di dollari e 17 progetti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    \"Banca<\/figure>\n\n\n\n

    Gran parte degli investimenti e dei progetti strategici attuali e futuri sono destinati alle infrastrutture.<\/strong>
    Si legge nel Rapporto 2015 della World Bank: \u00abLo sviluppo infrastrutturale \u2013 nei settori dell\u2019energia, dell\u2019acqua, dei trasporti e della information and communication technology – \u00e8 decisivo per favorire la crescita delle opportunit\u00e0 e per ridurre la povert\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

    Garantire fonti di energia sostenibile, ad esempio, agli 1,1 miliardi di persone che vivono senza e portare soluzioni diverse di riscaldamento e di alimentazione ai 2,9 miliardi di persone che utilizzano ancora solo il legno o altre biomasse, \u00e8 vitale per porre fine alla povert\u00e0 e favorire la diffusione di una prosperit\u00e0 generale\u00bb.
    E aggiunge: \u00abL\u2019intera Africa Sub-Sahariana, con una popolazione di un miliardo di persone, consuma solo 145 terawatt\/ora di energia in un anno, pi\u00f9 o meno come se ogni persona tenesse accesa una sola lampadina incandescente per tre ore al giorno\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    In Africa, come su scala mondiale, la via per uscire dalla povert\u00e0 passa quindi per le infrastrutture<\/strong>, dagli impianti idroelettrici per la produzione di energia pulita, fino al sistema di trasporti per le grandi citt\u00e0. In questo ambito la Banca Mondiale ha adottato una chiara strategia: dato che la popolazione urbana mondiale \u00e8 destinata a crescere nei prossimi 15 anni di 2 miliardi di persone, \u00e8 necessario dare una risposta immediata a questa rivoluzione demografica attraverso un sistema pi\u00f9 moderno e sostenibile di fornitura energetica e di mobilit\u00e0 sostenibile, per aiutare le citt\u00e0 a crescere in forma efficiente e \u201cvivibile\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"Banca<\/figure>\n\n\n\n

    La riforma interna<\/h3>\n\n\n\n

    La nuova strategia di intervento su scala planetaria della Banca Mondiale non pu\u00f2 prescindere da un processo interno di rinnovamento<\/strong>, gia avviato, e focalizzato sulla razionalizzazione dei costi<\/strong> e sul miglioramento dei processi di gestione interna.
    Rispetto ad un budget amministrativo annuale per il 2015 pari a 2,5 miliardi di dollari, sono previsti per il 2015-2017 tagli ai costi per un valore di 400 milioni di dollari.<\/strong>
    Il Gruppo, con i suoi 12.300 dipendenti, \u00e8 quindi chiamato ad una profonda riforma, interna ed esterna. Questo richiedono gli obiettivi lanciati nell\u2019ultimo anno e condivisi nei pi\u00f9 recenti meeting internazionali. E questo si aspettano le economie in via di sviluppo che guardano alla World Bank<\/strong> come a quel grande propulsore di sviluppo che dopo la Seconda Guerra Mondiale aiut\u00f2 il mondo a risollevarsi riportando prosperit\u00e0 e ricchezza.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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